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中国·环球阀门集团一流管理造就一流品牌
更新时间:[2024-03-29] 浏览:3089 次

中国·环球阀门集团始创于1994年12月,系温州阀门行业首家中美合资企业。历经十余年创新经营,现已发展成为拥有6家专业公司、15家持股企业、50多家专业协作厂的阀门行业最大产销企业之一。专业生产“Haqun”牌核电阀门、电站阀门、闸阀、截止阀、止回阀、球阀、蝶阀等通用类阀门以及陶瓷阀门、减温减压装置等特种非标阀门。环球阀门集团被评定为国家级高新技术企业、国家火炬科技工业园区——永嘉泵阀特色工业园区重点骨干企业、浙江省高新技术企业和浙江省外商投资技术先进企业。 

      2007年,环球阀门集团被聘为浙江省标准化技术委员会第一届单位委员;同时,环球阀门集团总裁吴光忠被聘为浙江省阀门标准化技术委员会第一届单位委员联络人。环球对阀门标准高度重视,他们认为:“阀门成长源于标准,终于标准,阀门标准不断完善,行业将不断完美。”在阀门标准建设道路上,企业参与标准建设已经逐渐成为阀门行业高速发展的助力器,而企业参与标准建设的同时,也在不断提高自己的管理水平,正如环球阀门集团,正在进行着一场提升管理水平的大战。 

优化核心竞争力 

      环球阀门集团科研开发中心被认定为浙江省技术中心,研发成果获国家专利14项,发明1项。集团先后开发出电站汽机旁路系统阀门以及高旁、低旁装置、减温减压装置等36种高技术含量的“以国代进”新产品。其中蓄能器式0.3秒快关蝶阀列为国家火炬计划项目。2006年4月,集团自主研发制造的核2级截止阀正式通过由中国机械工业联合会、浙江省经济贸易委员会组织的专家鉴定委员会的联合鉴定,环球阀门集团成为温州市首家拥有核电阀门设计和制造能力的民营企业。经过多年的经验总结和市场奋战,环球意识到管理在现代市场的重要性,尤其对于提升竞争力,走向国际市场更是迫在眉睫。 

标准优化 

      环球阀门集团在全国同行率先通过挪威DNV公司IS09001:2000版质量体系认证、IS014001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康管理体系认证,部分产品通过美国石油协会API-6D认证、欧盟压力装备PDE指令CE标志认证、国家质检总局安全注册“TS”标志认证等系列体系认证。在发展的道路上,环球一直将标准列为生产的指南针,而且用实际行动完善企业产品的标准,为行业做出积极贡献。就环球参与标准建设方面,环球阀门集团谈了几点建议,他们认为:“阀门标准应该按照技术标准体系进行系统归类,制造商、经销商、用户等相关人员都要通过标准来划分产品市场,标准具备指导性是它存在的实质,而目前,国内对于泵阀行业标准划分比较乱,没有很系统的归类。”“阀门标准不完整也是一个问题,在后期标准完善工作上,我们按照产品标准将国际标准、国内标准、行业标准,不断融入自己的创新,不断思考和完善标准,以期转化成企业自己的标准,从而更具指导性。” 
人力资源优化 

       针对企业发展的模式和市场需求,环球从2007年开始全力打造人才团队,引进高效率人才培训模式,力求用三年时间创建一支坚实的人才队伍,建立一整套规范化管理体系,真正实现专业化企业的目标。环球阀门集团认为他们的核心竞争力就是管理规范化,最终将落实到人力资源优化工作上。环球2007年引进了模块化管理模式,制定了连续五年的战略规划,企业将2007年定为新管理模式导入阶段,2008年为模式应用阶段,2009年为模式磨合阶段,通过三年全新改革,建立专业化、集团化的现代管理体系,向现代化企业跨越。环球投入了大量资金进行人才培训,不断加强营销队伍培训,先后引进了专业培训班课程。2008年计划将销售管控、培训模式移植到经销商那里,专业训练人才队伍,力争达到从产品生产到售后服务等不同岗位的人才都专业化和效率最大化,让人才跟上市场脚步,不断发挥最大创造力,从而不断增强企业的应变力和战斗力。 

专业化生产 

       环球阀门集团正在全力打造两个国际化制造基地:一是环球与国际知名企业在温州滨海园区共同投资1200万美元建立阀门出口生产基地。二是按照现代化、园林化、高科技含量为主要标准建设的集团新兴工业园区。建立大规模专业化生产基地,是为了保证足够的专业空间。“环球阀门希望达到术业有专攻,我们生产的五大类阀门已经在不断的进行细化,等到基地厂房建好,我们将把五大类产品分到具体的生产基地,分开生产,提高专业化水平,同时,将人才岗位细分,实现模块化生产,让每个环节都专业化,产品标准化。”环球利用科学管理理念,将人才、硬件合二为一,健全规范管理制度,走上人才带动企业发展的全新道路。 

发展核心研发力 

      在国际市场洗牌的新形势下,科技创新已经成为企业生存的夺命剑,产品具备科技含量,在市场才能站得住脚,环球意识到创新的关键,不断进行着创新,不断超越着自己。环球拥有科技成果多项,像蓄能器式0.3秒快关蝶阀、球面双密封闸阀、减温减压阀等都是环球自主创新的结果。核心发展也许是环球成为集团的一个必要因素,他们在专利产品上也不断打造着奇迹,拥有自动平衡式截止型调节阀、V型双密封球阀、保温球阀等十多项专利产品。未来的发展道路上,企业在人才管理基础上,将大力突破核电、火电、石化类领域的阀门产品研发技术。环球重视学习,在核电阀门研发技术突破过程中,经常和国外核电厂学习,经常考察国外市场,借助学习来不断提高自身的技术水平。环球阀门集团在火电阀门领域得到行业用户的肯定,他们的火电阀门产品研发能力在行业内名列前茅,以此为牢固的基础,环球发展核电阀门具备了一定的优势,在未来的发展历程中,环球还将大力发展石化行业的产品,将环球阀门真正深入到专业化领域,真正实现国家民族产品品牌的目标。 

核心品牌力 

      加大品牌建设力度,增加品牌含金量。在竞争激烈的市场大潮中,企业将以质量、交期、服务、价格等综合优势赢得专业品牌市场,不断完善着自己的品牌形象。环球阀门在同行率先荣获“国家免检产品”、“浙江名牌产品”、“温州市名牌产品”等荣誉称号,也是“中国泵阀之乡”骨干企业。在品牌建设工作上,他们注重品牌沟通。他们认为:“目前的宣传方式很多,但是我们更注重专业宣传,毕竟品牌是一种文化,要与文化产业靠拢,所以我们要将更多精力放在电子网络等快捷大众的宣传媒体上”在环球,笔者看到时间和管理的有效结合,从另一个角度看,品牌也是时间累积的成绩,谁在有效的时间创造出效率,谁就拥有前沿的品牌。环球阀门集团将立足阀门工业,以创立民族品牌为己任,潜心打造阀门行业民族知名品牌。梅花香自苦寒来,相信环球在模块管理的策略实施后,将发挥出更大潜力,创造更多的价值,将一流的管理体现的淋漓尽致,再创企业辉煌!